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十五、項目管理機構
本工程主要技術及管理人員安排如下：項目經理1 名，
西安直流配電屏 電氣工程師1 名，
西安交流配電屏布線教程產品工程師1 名，
西安交流配電屏由什么組成質量員1 名，
西安光伏交流預裝式變電站(直流配電屏)安全員1 名，
西安中壓預裝式變電站(交流配電屏布線教程)施耐德電氣材料員1 名。
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施工組織設計
技術準備
技術準備是決定施工質量的關鍵因素，
西安施耐德中壓預裝式變電站(交流配電屏由什么組成)本項目在施工前主要進行以下幾方面的準備工作：
（1）先對實施工現場進行勘測和調查，
西安預裝式變電站(光伏交流預裝式變電站)考查建筑結構、位置及環境,配電情況等有關數據并對資料進行分析匯總，
西安高壓預裝式變電站(中壓預裝式變電站施耐德電氣)做出切合實際的工程方案。
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（2）準備好施工中所需的各種規范，
西安低壓預裝式變電站(施耐德中壓預裝式變電站)作業指導書，
西安kyn2812高壓預裝式變電站(預裝式變電站)施工圖冊有關資料及施工所需各種記錄表格。
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（3）組織施工隊熟悉圖紙和規范，
西安中壓預裝式變電站(高壓預裝式變電站)做好圖紙初審記錄。
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（4）技術人員對圖紙進行會審，
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（5）確定和編制切實可行的施工方案和技術措施，
西安直流電源開關電路圖編制施工進度表。
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現場準備
（1）物資的存放
與用戶方溝通,在施工區域附近準備一座安全性較好的臨時倉庫：主要貯存微電網一次設備、二次設備、線纜及其它輔助性的材料。
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（2）主要設備及工程材料準備
施工前由質量員對并網逆變器、網絡通訊等設備進行檢查驗收，
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西安高壓直流開關電源準備好各種工程用具、施工所需的各種主要原材料和輔助
性材料。
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（3）建設單位現場管理人員辦公場所
與用戶方溝通, 在施工區域附近準備一間辦公場所,以便建設單位現場管理及技術人員辦公。
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項目管理、溝通與協調
項目因合作單位較多,為保障整個工程的質量及進度,成立項目建設協調小組,由用戶方牽頭,各相關合作單位安排專人共同組成。
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工程施工流程
工程施工主要流程為：項目組件安裝－電氣設備安裝—設備調試－并網運行調試－試運行—竣工驗收。
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如下所示：
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